公司2021年度生产经营暨工程质量、安全生产工作会圆满落幕

供稿:陈婷翠

      8月19日,云南第一公路桥梁工程有限公司召开了2021年度生产经营暨工程质量、安全生产工作会。公司李四明董事长、张晋团总经理,公司领导班子成员、机关各部门经理、副经理,各党支部书记、子(分)公司、项目部经理、总工及合同科长、安全科长、财务人员及公司委派会计共计98人参加会议。公司张晋团总经理主持会议。

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      会议全面总结回顾了2020年公司生产经营发展情况及质量管理和安全生产工作,通报了2020年度财务决算报告,表彰了公司2020年度先进集体、优秀项目经理和先进个人,分析了当前公司面临的各种形势,部署安排了2021年下半年工作,下达了2021年度产值目标和获取市场目标计划书,并层层签订了各级责任书。

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                          大会在庄严的国歌声中拉开序幕

     上午,张总经理作了题为《解放思想  转变观念  敢于担当  严格履职  抓好落实 全力促进公司全面发展》的生产经营工作报告。

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                              张总经理作生产经营工作报告

      公司2021年的目标任务是:计划获取施工任务30亿元、力争50亿元,完成施工产值13.5亿元、实现利润5100万元;地产开发、资产处置变现、应收账款等回收资金2.6亿元;逐步清偿完成担保债权、职工债权,税收债权按清偿期限完成80%。张总经理强调,完成这个目标有相当大的难度,很大程度取决于国家宏观市场调控的走向、公司获取项目力度以及房地产开发的成果。号召公司全体上下加强学习、与时俱进,及时充电提升,主动适应发展需求,加快推动公司管理理念的转型、发展质量的提升。

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                                 凝心聚力

      张总经理提出了公司2021年工作重点具体体现在五个方面:一是围绕重整目标,努力实现重整计划阶段目标任务;二是积极争取,千方百计开拓市场,努力实现获取任务取得新突破;三是抓好项目经营管理,努力实现经济效益明显提高;四是强化质量安全控制,确保质量安全有序可控;五是深化内部管理体制改革,努力实现公司管理理念的根本性转变。

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                                   认真听会

      公司杨烨总工程师、杨继祥安全总监分别作了质量、安全工作报告,全面总结回顾2020年度质量、安全工作,明确2021年度安全、质量工作任务目标,并围绕目标对2021年质量、安全工作做总体部署,确保全年安全生产形势稳定,确保质量管理水平不断提高,持续推进公司全面发展。

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                                  公司总工程师杨烨作质量工作报告

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                                 公司安全总监杨继祥作安全工作报告

       会上,公司财务总监王科进行了2020年度财务决算报告,生产总监段有刚、市场总监沈俊宇分别对2021年度产值目标计划和2021年度获取市场目标计划进行安排部署。

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                             公司财务总监王科作2020年度财务决算报告

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                      公司生产总监段有刚部署2021年度产值目标计划

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                 公司市场总监沈俊宇安排2021年度获取市场目标计划

      下午,公司党委副书记周传凤代表公司党委对全体参会人员进行了一次廉政集体谈话。周副书记强调,要坚持廉洁从业,做好廉洁自律,做到守土有责、守土尽责,并对所有参会人员提出四点要求:一是强化责任担当意识,认真履行党风廉政建设职责;二是要勤于学习,加强自身修养,筑牢拒腐防变思想防线;三是要严于律己,修身养性,带头遵守廉洁从业规定;四是要牢记宗旨,自觉接受党和群众的监督。

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                                党委副书记、纪委书记周传凤作廉政谈话

      为充分肯定成绩,再鼓干劲,进一步调动员工建功立业的积极性和创造性,促进公司高质量发展,会上还进行了表彰先进活动。2020年度共评选出了三个先进集体,一名优秀项目经理,十四名先进个人,分别给予10万元、10000元和5000元的现金奖励。

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                              公司李董事长和张总经理为获奖人员颁奖

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      会上还签订了各级责任书。公司领导与相关责任人逐级签订了《生产经营目标责任书》、《质量管理目标责任书》、《安全目标责任书》、《党风廉政建设责任书》、《房地产板块目标责任书》及《内部承包协议》等,全过程邀请公司管理人见证监督,确保责任明晰,并强化落实。

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      责任书层层签订,压实责任不放松。详细分类细化目标责任书,层层签订目标责任书,全方位明确责任要求、责任落实和责任追究等方面,进一步把目标责任落实到各人、各环节、各岗位,形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。

        会议最后,李董事长作了总结发言。

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                      李董事长作总结发言

     李董事长强调,2020年,公司以“内抓管理,外拓市场”为工作重点,努力完成了各项经营指标,公司正逐步地走向健康、稳定、重生、发展之路。2021年下半年,公司要因势而谋、应势而动,准确识变、科学应变、主动求变。

      公司下半年重点要在“三个方面”上下功夫、见成效。一是加强党的领导,研究企业发展之路。要突出机制建设,强化党组织的核心作用;要加强宣传教育,提升企业文化的战斗力;要加强党风廉政建设,健全企业监督机制;要创新文化建设,持续提升企业精神。二是要认清差距,加强企业管理的质量,确保年度目标圆满实现。三是要坚定信念,迎难而上,按时完成重整计划。

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                       凝聚共识 坚定信心

     李董事长号召全体员工要坚定信心抓落实,抢抓机遇抓落实,勇于担当抓落实。要坚决贯彻落实公司决策部署和公司各项工作要求,解放思想、真抓实干、聚力发展,全力以赴完成年度经营工作各项目标任务。